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外部股东即使意识到自己的资金正持续流向一个亏损仍在扩大的 AI 业务，也无法在董事会或股东大会上就这个方向单独投票。

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这一点，我一直坚持。

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那时候，行业已经有了退潮的迹象，很多BI明星公司都无法兑现“高光时刻”宣称的愿景。

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2023年秋季，明势创投组织一批被投企业创始人去中东拜访当地政府和企业、国家主权基金、中资企业，黄明明告诉《中国企业家》，当时只知道沃兰特航空现金流紧张，但每一场会议上，董明都平和、自信地介绍自己的产品，没有表现出焦虑不安。

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路透社在 2024 年底报道时称，Colossus 当时拥有约 10 万张 GPU，并计划继续扩容。

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他给全体人员发了封邮件：我们来玩个游戏，把公司拆成几串“葡萄藤”。

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两种架构的根本差异是什么？ 曹旭东：性能目标，我们在今年年底肯定是对齐的。

一开始的办法也挺笨的，就是大量考试，比如机考，现在还加上 AI 技术人员的面试。

《中国企业家》记者 孔月昕 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 同一个时段，同一个赛道，两家公司隔空“叫板”。

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“我当时就说不行。

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2025年年底，有赞增加了400多名销售，销售是有赞这两年唯一人员数量扩张的部门，这有点“反直觉”。

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晚点：2023 年时，外部大环境中的 AI 浪潮已经爆发，整个科技界都处于极度兴奋的状态，当时你是如何应对并最终走出低谷的？ 陈宇森： 那时候 ChatGPT 已经非常火，外部极度兴奋，但我的状态根本不在。

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一人公司要明确自身战略、落地战术、验证业务可行性，并且完成每一轮业务循环后快速调整优化，搭建适配自身的AI运行体系，才能充分发挥单人团队灵活迭代的优势，在细分赛道找到生存空间。

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